調研期間，謝楊一行深入施工現場，實地察看項目施工進度、安全管理及質量控制等情況，并聽取了項目部工作匯報。結合項目推進實際，謝楊提出四點要求：一是嚴守安全紅線，壓實主體責任。要加強安全生產管理與監督，健全各類應急機制，加大隱患排查頻次，落實高溫酷暑應對舉措，織密安全防護網。二是錨定關鍵節點，推進施工進度。要緊扣項目全周期管理重難點，加強資源統籌與分包管理，細化工期安排，按期完成節點任務。三是深化合同管理，緊盯項目履約。要嚴控招標環節與合同流程管理，強化項目全周期成本管控，制定科學的資金使用計劃，提高履約效能。四是精準風險防控，強化流程監督。要堅持問題導向，全面開展風險評估研判，扎實做好風險應對預案，筑牢防控屏障，護航企業行穩致遠。

　　深圳公司、投資公司及項目部相關人員參加調研。