會上，張勇聽取了建筑工程公司基本概況、年度指標完成進度、生產經營現狀及下一步工作計劃等重點情況匯報，與參會人員進行了深入交流。

　　針對建筑工程公司下一階段工作，張勇提出五點指導意見：一是聚焦市場拓增量。深耕核心區域鞏固既有市場份額，探索新型業務模式，強化投融資合作對接，促進項目落地。二是精細管理算好賬。統籌推進工期與超期成本管控，確保預算目標剛性執行，深化二次經營，加大結算力度，全力保障項目收益。三是攻堅清欠破難題。以分類施策確保賬款應收盡收，主動加強與業主方、分包商的溝通交流，堅決壓降“兩金”，守牢資金底線。四是緊繃安全生產弦。壓實崗位責任，緊盯施工關鍵環節，強化源頭風險治理，杜絕安全事故發生。五是筑牢作風紀律線。嚴格落實中央八項規定精神，緊盯招投標、物資采購等關鍵環節，防范廉潔風險，營造風清氣正的干事氛圍。

　　公司資金部、工管部、經營部負責人，建筑工程公司相關人員參加督導活動。